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高盛集團2020年度工作總結暨2021年度工作部署會議順利舉行

日期:2021-02-04 閱讀量:

東莞市高盛集團

會議現場

        2月4日,高盛集團2020年度工作總結暨2021年度工作部署會議在集團總部順利舉行,集團董事會成員及經理級以上管理人員參加了本次會議。集團副董事長嚴漢成在會上對高盛集團2020年工作的亮點和不足作總結,集團總裁嚴應勤對2021年工作作重要部署,并對各部門下達了2021年工作目標。

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集團副董事長嚴漢成總結2020年工作

     2020年,高盛集團在董事會的領導下,各職能部門、各下屬板塊、各子公司按年初制定的經營和管理目標,審時度勢,主動出擊,努力拓展,抓住政策和行業發展的有利機遇,克服不利因素,尋找出路和辦法,主動求變,敢于突破創新,堅持以產業發展為主導、下屬板塊多元并進為重點,堅持以外樹形象,內強制度化、標準化、數據化、規范化建設為主線,以業績效率優先,分享共贏為宗旨,基本完成了各項目標和任務,既有亮點,也存在不足。

 

工作亮點
集團管理機制提升
       2020年,高盛集團對組織架構進行梳理,上層建筑、組織架構、決策機制的持續改善和優化,人才梯隊搭建初見雛形,辦公系統現代化,讓制度落地,流程更加規范,大大提高了工作效率。
 
產城業務以大灣區為核心深耕,多點開花
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2020年工作亮點
       2020年,高盛集團在粵港澳大灣區域內多地項目進入實質洽談、論證;年底高盛智谷·惠城順利摘牌、動工;已開發項目松湖智谷作為全國工業上樓樣板項目,保持優良口碑,持續性優化;國家級科技企業孵化器高盛科技園通過了2020年廣東省科技企業孵化器產業園運營A級評價,被授予南城軟件和信息技術服務業試點園區等榮譽、資質。
 
城市更新邁出第一步
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      2020年,高盛集團在城市更新業務上取得重大突破,中標塘廈128工業區前期服務商,專業化城市更新團隊的搭建和合作也在規劃討論中,為項目啟動做好充分準備。

 

成立長盛航港務集團

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長盛航集團LOGO

       2020年,在公司董事會的領導下,整合宏業碼頭、保稅倉、供應鏈等資源,成立長盛航港務集團,傳統碼頭轉型升級為現代化物流集團,充分發揮“國家一類口岸”優勢。
 
      在肯定集團2020年取得的工作成果之后,嚴副董對過去一年集團在戰略規劃、決策效率、品牌弱化、企業變革、人才建設、內部監督考評等方面工作中存在的的問題也做了總結,并提出了改進計劃及措施。
 
去蕪:先瘦身,做減法,輕裝上陣
      2021年,高盛集團將進一步厘清企業發展戰略,確認發展方向,集聚資源,聚焦重點,摒棄不良發展思維和理念,減少重復無效投資,減少事務性工作關注和時間投入,讓集團輕裝上陣。
 
存菁:再做加法、乘法,裂變發展
      2021年,集團在產城業務、傳統專業市場、品牌文化塑造、制度完善、人力行政管理,業務技能提升等方面要多做加法、乘法,多管齊下,讓集團裂變發展。
 
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      在聽取集團2020年工作總結后,集團總裁嚴應勤對2021年工作進行部署。
      嚴總指示,集團2021年要繼續鞏固和創新發展集團核心產業,打造核心競爭力,借助國家和政府政策優勢,找準定位,堅定方向,抓住戰略機遇、搶占戰略制高點。
      嚴總對各職能部門2021年的工作提出詳細目標,要求各部門要全力以赴,不折不扣做好工作,完成目標。
      2021年,集團上下齊心,以業績為導向,效率優先,嚴抓執行,制度為基,數據為王。
 

 

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